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泉州市卫计委:落实用人主体自主权 激发人才内生动力[视频]

2017-03-29 21:08:11来源:泉州广播电视台

“人马未动粮草先行”,人才的建设就是城市发展所必需的粮草,为此,人才成了2017年泉州卫生计生委工作规划的第一个关键词,他们在引才育才聚才方面又有什么经验做法呢?

作为泉州市第一医院心血管中心的带头人之一,吴兵每天各种忙碌:和团队的医务人员讨论技术、为病患进行心脏起搏器植入手术,实时察看病人术后的心律是否正常。天天都在和“心”打交道的吴兵,每年至少要做100台这样的微创手术,从医二十多年,治愈的病患不计其数。吴兵说,正是有不断学习深造的机会和实践的平台,让他有了用武之地,才成就了一个“痴心汉”。

泉州市第一医院心血管中心副主任 吴兵

“我觉得我从中,从这个体制制度里面获益是比较大的,因为我们都常说千里马常有,而伯乐不常有,我觉得伯乐就是一个很好的机制。你没有这样一个机制,你发挥不了你的比如说你业务上的优势或者学识上的优势。”

水草丰美才能让骏马驻足。要让人才留得住,就要以事业留人,以感情留人,以待遇留人。这,就必须让吴兵口中的“伯乐”——人才优先发展保障机制健全起来。为此,2016年泉州市卫计委打出了一张“王牌”——主张向用人主体放权,从公开招聘、编制管理、职称评审、薪酬分配等多方面扩大公立医院的人事自主权。

泉州市卫生和计划生育委员会主任 叶一帆

“一个就是我们进一步完善建立了一个比较系统性的卫计人才的工作机制。特别是进一步落实公立医院的用人的自主权。这个有很大的突破。第二,我们采取了比如职称的评定、还有特殊岗位的竞聘,这么一些积极的措施,来推动医疗卫生人才向基层和薄弱学科的流动。第三个亮点就是,我们加大了投入。提升了重点学科和优势学科的人才梯队的建设。”

除了引进高层次人才,培养本地人才同样是关键,这就需要打破樊篱,立足基层,让更多的基层医务人员通过学习提升,充实到人才的队伍中。2017年,泉州市卫计部门将着手实施“名医带徒工程”,遴选100名三级医院高级职称医师作为指导老师,每人带5名骨干医师,用两年时间为基层培养优秀医疗技术骨干。除此之外,卫计部门还将在凸显学科优势、深化差别化人事编制制度改革方面需求新突破。

泉州市卫生和计划生育委员会主任 叶一帆

“首先就是要借才引智,凸显学科优势。那么我们要推行树名医创名科,以人带科,以科带院的这么一个人才工作战略。鼓励在学科带头人上有所突破。第二就是要进一步的深化、差别化的人事编制的制度改革。也就要用更加灵活的人才的工作机制,努力在医疗卫生建设上有新的突破。第三就是作为卫计系统来说,我们要在全市的高层次人才的医疗服务工作上进一步的做好,要探索国际保险直付(网络系统)。切实提升我们泉州市医疗保障工作。”

如今的泉州,正筑起招贤黄金台,以更大力度引才聚才留才。紧跟泉州发展建设的步伐,卫生计生人才创新创造创业的内生动力正不断被激发, 与泉州的卫计事业共同成长。(来源:泉州广播电视台)

【责任编辑】 周旋洁

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